关于想事、干事、成事的几点思考

盟林业局党组书记、局长   王维东

（2011年9月）

关于想事、干事、成事有几点思考，希望与同志们共勉。

作为一个单位，要想突出地位，展现形象，做出业绩。单位的每一个干部职工，要想展现自我，证明自我，实现价值，就要想事、干事、成事。

想事、干事、成事之间有着清晰的辩证关系。想事是干事的前提，干事是想事的基础，又是成事的条件，反过来成事自然是想事、干事的目的。想事、干事、成事三者之间层层递进，环环相链，相互作用，不可或缺。或者说 “想”是干工作的思维先导，“干”是想的探索创造，“成”是预测期望的终极目标，三者之间，互为前提，互为依存，互为因果。“想干事是境界，敢干事是作风，会干事是水平，干成事是目的。”

想事之基在于“责”。有了强烈的责任感和责任心，才会主动地想事，想本职工作之事，想林业发展之事，想自主创新之事，工作就会出新思路、出高标准、出严要求，领导干部才能在其位谋其政。相反，思想就会懈怠，不愿想事，懒于动脑筋，工作无所用心。所以，干部职工人人必须不断强化责任心和责任感，多想事，勤想事，想本职工作之事，想林业建设与发展之事。

想事要有新意。就是要敢想，要富有创造力的大胆思考和不懈探索，是从老规矩、老套路中跳出来的最新认识和正确判断，是突破思维定势，不断提出有利于改进工作、优化工作、落实工作的意见和建议。想事，就要经常想，全面想，认真想，最大限度地发挥自己的聪明才智，就要善于总结，勤于总结，提前思考，超前安排。如早晨、月初、年初，对一天、一月、一年甚至“十二五”有一个清晰地思路，心中有一个具体的时间安排表，到什么时候、干什么事情了然于胸。同时，要善于在创新上做文章，想出新花样，想出新招法，想出有利于工作的各个方面。想事强调的是主动，体现的是勤奋，懒惰是永远不会撞击出绚丽的思想火花的。

要把事情想好，谋略好，当然要有想事的脑子，就是要有见识和才学。就要把学习当作一种责任，一种精神境界，不断增长知识才干，打牢谋事基础。只有知识丰富了，思维才能敏捷，能力才会提高，谋事才有成就。要有一定的理论素养和业务水平，在学理论、学管理、学业务、学技术上下功夫。要做到干什么就学什么、钻什么、专什么，做本职岗位的行家里手。要开阔视野，展望未来，做到为单位想好事、想实事、想创新发展之事。

干事之道在于“实”。 干事，是想事的延伸，干成事的基础。“空谈误国，实干兴邦” 。这就要求我们既要有求真务实的意识，又要能求真务实、脚踏实地地干工作，真正做到为发展讲实话、出实招、办实事、务实效，形成“爱干就是德、善干就是能，多干就是勤”的良好氛围。务实的实干，表现在“人在岗上，岗在心上”。就是始终把岗位职责装在心里，把全部心智用在工作上，工作遇到一些烦的、怨的、难的事情，不回避矛盾，不推卸责任，不松劲懈怠，始终把这些工作作为难点重点来对待、来克服。就是要一抓到底，不达目的誓不罢休。坚持做到在岗在位，努力做到腿勤、嘴勤、手勤、脑勤，脚踏实地、埋头苦干，才能真正鼓实劲、出实招、办实事，务实效。工作中要多一点“虎气”，雷厉风行，虎虎有生气；多一点“牛劲”，勤勤恳恳，一步一个脚印；多一点“人气”，用榜样激励人，用关爱凝聚人，用真诚取信于人，让业绩从实干中产生，威望在实绩中树立。

干事要有激情。所谓的激情，我觉得就是人们对所干之事所产生的内在动力，是一种为此油然而生的兴趣和冲动。干事的激情，就是一种内在的精神，就是“乐此不疲”的境界。干事的激情是敢干的前提。只有积极的干事，开创性的工作，不断提高工作的质量和效率，才有可能把事情办好，把工作做圆满，达到预期目的。

成事之道在于“和”。“和”是一种境界，也是一种艺术，更是一种动力。这种境界就是坦荡的胸襟，豁达的情怀，无私的心底，坚定的信念。心底无私天地宽。有了这么一种胸怀与境界，才能时时处处以集体利益为重，以单位发展为大局，把利益得失抛在一边。把个人思想束之高阁，真正做到“以和共事，以和谋事，以和成事”，把广大干部职工的智慧和力量凝聚起来，形成万众一心谋发展的浓厚氛围，单位与自身的目标才能够实现。

成事要有韬略。所谓韬略，就是事先的谋划和事中的运筹，就是要开动脑筋，拓展思维。要想成事，那么在想事、干事之前就必须有所考虑，就应该有利弊得失的分析及应对措施的准备。所谓动脑筋、想办法指的就是这个。“机遇永远向有准备的人倾斜”，所以成事的高几率也取决于此。当然，还要有成事的信心和勇气。如果没有成事的信心，自然就会对其产生怀疑，心里没底成事就会大打折扣。如果没有成事的勇气，一旦遇到困难挫折，遇到事故变数，就会动摇、泄气，甚至半途而废，前功尽弃。再就是要想成事，就必须明确责任，抓好落实。把责任转换为动力，把落实当成目的。同时要善于调动所有人的积极性，主动发挥好协调配合的作用，为成就每件事情创造最优的条件、最佳的环境和最好的服务。

干成事，是想事、干事的目的和结果。想事、干事体现的是一种态度，而干成事体现的则是一种能力。态度重要，能力也同样重要。团结就是力量。谋事在人，成事也在人。要成事就要人和，要实事求是，要善于抓机遇，善于协调各种关系。单位内部要上下团结，同心同德；部门之间要相互配合，协调一致；职工要齐心协力，顾全大局。所谋所干之事，符合实际，顺乎民意，是成事的基础，勤奋务实，团结协作是成事的关键。

所以，我们领导班子就要为想事、干事的干部创造成事条件，营造成事氛围。让能干的有平台、付出的要认可、有业绩的受尊重，我们这次表彰奖励就是出于这样的初衷。

  另外，我们还要做到“好共事”，这也是成事的一个重要因素。如果一个人，同事不愿和他共事，这就糟了，自己的成事机率也就小了。每个干部职工都要珍惜和维护团结，之间要多沟通，多交流，相互关心，相互帮助。要为别人的成功与进步感到高兴，要提倡有话当面说，实事求是地多说别人的好话。与人共事，不能太“精明”，也不能太算计，心胸要宽广一点。与人为善，与人为伴，与人为友，这样才能形成“好共事”的环境。

“国之兴，在于政；政之得，在于人。”只要我们以责任感和使命感想事，以学习和创新理念谋事，以勤奋务实精神干事，以团结协作氛围成事。要想事、谋事、干事、成事，不要推事、误事、坏事、无所事事。只有把想事、干事、成事统一起来，才能促进各项工作全面发展。