关于2021年全盟重点建设项目实行包联责任制管理的通知

中共阿拉善盟委员会办公室

阿拉善盟行政公署办公室

关于对2021年全盟重点建设项目实行

包联责任制管理的通知

各旗党委、人民政府，开发区、示范区管委会，盟直各部、委、办、局，各企事业单位、人民团体：

    2021年，我盟计划实施重点建设项目100个，年度投资195亿元；计划实施重大前期项目50个，总投资1780亿元。为进一步加强对项目建设的管理，明确有关各方的责任，确保投资和项目稳步推进，对2021年全盟重点建设项目实行包联责任制管理，现将有关事宜通知如下。

一、加强组织领导

盟级重点项目采取三级包联方式，盟人大工委、行署和政协领导班子成员共计17人负责包联工作，主要负责同志包联总投资100亿元以上的项目，其他班子成员按各自负责领域、项目行业分类和建设地点相对集中的原则，负责包联总投资10亿元以上的项目。承担包联工作的领导不打乱原行署分管领导的分工，与行署分管领导共同解决项目堵点、难点问题。其他盟级重点建设项目仍由行署分管领导负责推进，盟直部门领导和各旗（区）领导包联本部门、本地区实施的或按行业归口监管的重点建设项目。

二、落实主体责任

按照新修订的《阿拉善盟重大项目包联工作制度（修订）》（阿党明电〔2021〕2号）要求，盟级包联领导为第一责任人，严格落实“一个项目、一套方案、一抓到底”的工作机制，深入一线全力解决项目推进中的困难和问题。每个包联项目成立一个包联工作专班，专班由包联领导、项目责任部门、项目建设单位、联络员组成。各包联工作专班根据包联项目实际情况，明确任务清单、建立工作台账，实行销号管理。

三、强化倒逼机制

各责任单位要进一步细化目标，根据全盟重点建设项目计划，按季度节点分解年度建设任务，制定建设工期倒排计划和时间表，逐项细化量化，逐项落实责任，确保各项工作任务按照时序进度完成。各项目责任单位于3月底前将建设工期倒排计划报盟发改委，盟发改委依计划监控项目实施进度。要形成倒逼机制，按时间节点倒逼、按任务落实倒逼，着力解决开复工前存在的堵点问题。各旗（区）要组织一批有代表性和带动性的重点项目集中开工，确保包联项目开复工率到6月底达到60％，9月底达到80％，10月底全部开工。

四、定期调度分析

盟人大工委、行署、政协办公室各确定一名联络员，负责统筹协调各包联领导联络对接工作，每季度末将包联项目的推进情况以书面材料反馈至盟发改委。推进中遇到的重大事宜或重大进展随时反馈，由盟发改委统一上报盟委、行署研究。各项目责任单位要按照“旬调度、月报告、季分析、半年总结、年终考核”的要求加强信息报送。在重点项目开工黄金期，采取“旬调度”的方式，各项目责任单位于每月3日前以正式文件向盟发改委报送上月项目推进情况（包括完成投资、工程进展、手续办理情况和存在问题等）；每月10日前报送手续办理情况；每月20日前报送开复工、完成投资情况，形成每月上旬紧盯手续落实、每月下旬强化投资拉动的调度机制。盟发改委对项目数据内容进行统一整理、稽核，每月汇总后报盟委、行署，同时抄送盟委、行署督查室。

五、严格督查考评

完善和加强考评机制，将盟级领导包联工作推进情况作为领导所在单位（机关）年度考核的重要内容和评先评优的重要依据，强化问责问效。各大班子联络员根据包联领导的实际情况，分类推进对进展顺利的项目实行销号管理；对未开工的项目，包联领导要采取实地调研、视频调度、座谈交流等多种形式帮助企业解决问题；对深入一线较少、解决问题力度不够的领导由行署及时出具提醒函。盟委督查室、行署督查室要将盟级领导包联工作纳入督查范围，加强督查督办，确保工作任务有序推进。同时，依据《阿拉善盟重点建设项目考评办法》（阿署发〔2017〕152号）和《阿拉善盟重点建设项目督查考核办法（试行）》（办发〔2018〕13号），每月以短信形式通报重点建设项目进展情况，每季度在全盟范围内通报重点建设项目推进情况。

联 系 人：张 静、郭冠楠，联系电话：8331798

电子邮箱：mfgwxmb@163.com

附件：1. 阿拉善盟2021年重点建设项目计划表

2. 阿拉善盟2021年重大前期项目计划表   

                                                                                  中共阿拉善盟委员会办公室

                    阿拉善盟行政公署办公室

                                                                                            2021年3月17日

附件1：阿拉善盟2021年重点建设项目计划表.xlsx

附件2：阿拉善盟2021年重大前期项目计划表.xlsx